Accompagner l'équipe dirigeante

Le coaching d’une équipe dirigeante offre un spectre très large allant de l’action « one shot » à un accompagnement sur plusieurs mois. C’est en fonction de votre problématique que nous adapterons notre réponse (coaching d’équipe, d’organisation etc…), parfois en partenariat, pour élargir notre propre panel de compétences. L’effet de levier du coaching pour une équipe sur la performance est puissant.

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Notre intention : Développer la richesse complexe de votre collectif par un coaching d’équipe où le « nous » existe vraiment et où les « je » se développent.

Coaching d'équipe

Notre vision : dans le coaching d’équipe, la cliente devient l’équipe. A partir de sa demande (contrat), elle est amenée à travailler sur ses propres modes de fonctionnement pour apprécier ce qui la rapproche et ce qui l’éloigne de ses objectifs. Les débriefings réguliers sont des moments d’apprentissages où le collectif puise dans sa propre fertilité pour que chacun apprenne de/dans l’équipe.

Vous êtes en pleine transformation stratégique ?

Le Coaching d’équipe de transformation

Travail sur une durée d’environ 6 mois, pour accompagner la transformation d’une équipe dirigeante elle-même en train de conduire une transformation stratégique

Ateliers de repositionnement stratégique : pour donner un coup d’accélérateur et un soutien aux équipes pilotant une transformation importante ! Séminaires sur la vision créatrice, sur les valeurs, sur des enjeux de transformation (inspirés notamment des travaux sur la théorie U, sur l’Appreciative Inquiery…)

Accompagnement collectif de l’équipe. Entretiens individuels préalables entre le coach et chaque membre de l’équipe

Contrat d’objectif avec le commanditaire puis l’équipe dirigeante qui a en charge la responsabilité globale de la transformation stratégique

Travail sur la maturité de l’équipe, les process de fonctionnement/de décision/d’arbitrage, la vision, le repositionnement stratégique, la performance de l’équipe…

Plusieurs séquences pour analyser, prendre conscience (débriefing) et coconstruire de nouvelles actions, avec des intersessions pour évaluer l’évolution des pratiques

Pour une équipe, toujours nous consulter pour construire votre réponse sur mesure

Vous avez besoin de prendre du temps sur vos interfaces professionnelles ?

Le Coaching d’équipe orienté interactions

Travail sur une durée de 6 à 8 mois, pour accompagner une équipe dirigeante qui souhaite fertiliser encore son fonctionnement et travailler la couche profonde des relations en tant que potentiels de la confiance et l’engagement

Ateliers de développement de la maturité d’équipe : à faire dans les équipes déjà constituées qui souhaitent encore franchir un nouveau cap dans leur collaboration ! Séminaires de développement autour de la connaissance de soi et des autres, de la confiance et de l’engagement. L’équipe évalue sa maturité à l’entrée et en sortie (inspirés notamment des travaux de Devillard, de Lencioni…)

Accompagnement collectif de l’équipe. Entretiens individuels préalables entre le coach et chaque membre de l’équipe. Offre complémentaire de portraits personnels Lumina Spark

Contrat d’objectif avec le commanditaire puis l’équipe dirigeante en orientant sur les interactions au sein de l’équipe, considérant qu’elles ont un impact sur la performance de l’organisation

Travail sur la connaissance de soi, sur sa relation aux autres, sur les drivers de fonctionnement de chacun et de l’équipe, sur la gestion des situations de stress, sur les questions de délégations, d’autonomie, d’ouverture aux autres et d’attention aux résultats collectifs

Notre coaching d’équipe s’appuie ici sur des techniques de débriefing et de prise de recul « méta » sur le fonctionnement. La confrontation de l’équipe au regard de ses modes de fonctionnement inadaptés à l’atteinte de ses objectifs peut survenir

Recherche des trésors cachés, travail préférentiel sur les forces individuelles et collectives, construction de nouvelles solutions. Travail en codéveloppement (Champagne & Payette). Animation de réunions déléguées (Cardon)

Débriefings réguliers pour prendre conscience, adapter et capitaliser les acquis

Pour une équipe, toujours nous consulter pour construire votre réponse sur mesure

Vous incluez de nouveaux membres dans l’équipe ?

Le Coaching d’équipe d’inclusion

Travail sur une durée d’environ 3 à 4 mois, pour accompagner une équipe dirigeante dont un membre change (car tout change) pour accélérer la construction de nouvelle équipe

A faire à chaque arrivée/départ dans une équipe dirigeante qui se renouvelle ! Séminaires d’intégration (inspirés notamment des techniques du FIRO et de l’Elément Humain de Will Schutz)

Accompagnement collectif de l’équipe. En option, selon le cadrage avec le commanditaire : des entretiens individuels voire une offre complémentaire de portraits personnels Lumina Spark selon besoins

Contrat d’objectif avec le commanditaire puis l’équipe dirigeante

Travail sur l’inclusion des nouveaux membres et échanges sur les notions de collectif et d’interaction (nous/je).

Atelier de projection sur les process de fonctionnement, de décision, d’arbitrage, de performance au sein de l’équipe pour fixer les nouvelles fondations de travail

Notre coaching d’équipe s’appuie ici sur une dynamique de développement de l’équipe orientée sur les forces et les ressources cachées, davantage que la résolution de problèmes (Appreciative Inquiery, psychologie positive)

Débriefings réguliers pour prendre conscience, adapter et capitaliser les acquis

Offre optionnelle de coaching individuels ciblés possible (par un autre coach que le coach d’équipe) selon votre besoin

Pour une équipe, toujours nous consulter pour construire votre réponse sur mesure

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Coaching d’organisation

Notre vision : c’est notre troisième et dernière palette d’intervention en coaching. Ici, au lieu de s’intéresser à la personne (coaching individuel) ou à l’équipe (coaching d’équipe), le processus de coaching s’intéresse au système pour approcher la question du gaspillage d’énergie dans et par l’organisation lors des grands moments de transformation ou des changements de grande ampleur pour la recentrer sur l’essentiel.
Vous ressentez des pertes d’énergie en ligne ?

Le Coaching d’organisation

Travail sur une durée de plusieurs mois, selon les besoins et le diagnostic

Le coach d’organisation travaille avec le commanditaire et une équipe projet sur la demande. Vous avez identifié des pertes d’énergies en ligne et ne savez pas quoi faire ? Votre projet de réorganisation est prêt mais il ne démarre pas ? Votre système de gouvernance fonctionne mais vous n’identifiez pas tous les rouages et là où ça se passe ?...

Travail en groupe, en individuel, en focus-group… qui associe les membres de l’équipe accompagnée (voire au-delà) selon ce qui va émerger

L’accompagnement débutera souvent par un travail de diagnostic pour vous aider à comprendre d’où viennent les pertes d’énergies identifiées. Ce peut être un diagnostic interactionnel, culturel…

L’approche systémique (Ecole de Palo Alto) est privilégiée ici.

Les solutions sont construites par et avec le groupe.

Pour une équipe, toujours nous consulter pour construire votre réponse sur mesure

En savoir plus

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre offre de coaching d’équipe et de coaching d’organisation, vous pouvez consulter tous nos articles ci-cessous :